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        高科建材分别召开三大主导产业经营效果回头看和环保、电气公司9月、1-9月经营工作 暨四季度工作安排专题会

        发布时间:2021-10-19   阅读:273次

              公司自8月份以来,高科建材党委先后组织召开了三大主导产业、迪美斯公司、系统门窗公司共5次经营效果分析会,为巩固经营效果分析会议成果,进一步落实公司二次转型要求,积极应对新的市场形势,切实管好两个价格(原材料价格和产品价格)、两个库存(原材料库存和产成品库存)、三个经营效果(经营质量、经营效益、经营规模),统筹今明两年的经营工作,9月26到28日,高科建材党委书记、董事长祝社宁连续多次分别主持召开三大主导产业经营效果回头看会议和环保公司、电气公司9月、1-9月经营情况暨四季度工作安排专题会,对各公司经营效果提升再细化、再实化、再优化,公司党委副书记、总经理张穆强、公司党委委员、经营班子成员、总部各部门负责人、三大主导产业公司(基地)、销售事业部、环保公司、电气公司相关负责人参加会议。

               会议要求,一是各产业、各公司要继续优化、细化、实化生产基地和销售事业部10-12月份经营计划,通过明确目标、时间节点、责任人、达成目标的具体举措,形成经营计划的可量化推进清单,强化管理,促进各产业、各公司经营质量、经营效益、经营稳步提升;二是各产业、各公司要针对计划财务部和三个管理中心的意见和建议一一对应,逐一承接,分解、落实、解决当前制约各自发展的短板,实现经营破局;三是面对当前复杂多变的经营形势,各产业、各公司还是要发挥核心班子和“火车头”作用,坚定信心,积极主动适应、调整、应对经营难题,要做到遇到经营难题不焦虑、不回避,率先垂范、当机立断,用管用、有效的针对性举措,勇于化解经营难题,善于转为危机,确保各产业、各公司四季度以及全年经营目标任务顺利实现。

         

         

         


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